二代接班人有自己的主題曲了！昨晚二代學人丟個檔案給我，說他用 AI 讀了我跟二代學過去的文章，做出一首屬於接班人的歌，我剛好寫電子報到一半好奇點開來，意外地好聽，後面想想乾脆玩到底，我又把歌曲丟給 AI 做背景歌詞畫面，直接上傳到 YouTube 了。點擊分享給你聽！ 以下這週給你的信 經營二代學這一年，我提升最多的能力之一，不是邀約老師，是判斷什麼該答應、什麼該拒絕。 隨著二代學累積到 2,500 位社群夥伴，收到的邀請也愈來愈多，有政府單位、課程團隊、系統商，也有社群夥伴來詢問，能不能協助分享活動或服務。 如果是我上過課的老師，或自己實際使用過的產品，通常很快就能判斷。 但面對不熟悉的邀約，我就得花更多時間思考：「這對接班人真的有幫助嗎？適合分享給大家嗎？」 這些事情表面上只是答應或拒絕，實際上都在消耗時間、精神與判斷力。 因為每一次推薦，也是把二代學累積的信用借給對方。 一、轉貼一個連結，背後的思考 同一個連結，對合作方來說，可能只是多一次曝光。 但對社群夥伴來說，收到的訊息可能是：「安宏認為這個值得參加。」 所以，即使只是友情協助、沒有收費，推薦也不是沒有成本。...
11 days ago • 1 min read
上週，我寄了一封信給第一批參與二代學 Club 封測的創始會員。 信裡，我告訴大家： 「你們已經繳交的年費，我會全額退還。」 沒想到，很多人收到信之後，驚訝跟我說： 「不用退，留著支持二代學就好。」 當初之所以採取付費封測，其實有一個很單純的原因： 我想聽真正願意付費使用這個平台的人，怎麼看它。 經營二代學到現在，不管是老師、朋友還是社群裡的夥伴，都曾經跟我說： 「這個其實可以收費了，最少你的時間也要錢。」 但真的要收費，我也在思考 大家願意付費，到底是因為現在的網站、活動與服務已經真的具有足夠價值？ 還是因為相信我、願意支持我繼續做下去？ 信任我，是做二代學很珍貴的起點。 但如果未來真的希望這個平台長久存在，就不能只靠大家「挺安宏」，也不能永遠只靠我一個人持續產出內容、舉辦活動、整理工具、連結資源。 所以，我做了一個決定。 接下來一年，二代學 Club 暫時不收會員費。 系統、網站與營運成本，我先自己承擔。 這一年，我想看不同產業跟階段的接班人能否透過網站獲得幫助 這一個月半的封測，我自己是有感於與創始會員的交流跟了解 ⸻ 這一路，我自己也還在接班路上。...
18 days ago • 1 min read
最近只要聊到 AI，就聽二代說：「別家公司都開始導入 AI 了，我們是不是太慢？」 今年我在公司陸續做網站、ERP、流程數位化，也導入過不同的管理系統。 從 Claude 的 100 美金方案，跳回 GPT Codex 20 美金就夠用。 做得越多，我反而越理解一件事： 工具買得快，不代表轉型走得對。 很多中小企業現在缺的，不是再多一套 AI 工具，是搞清楚根本不變的幾件事： 哪些工作應該自動化？哪些老師傅的經驗必須先留下來？ 哪些成本可以省，哪些省下去，可能連客戶都找不到？ 幾個月前二代學受邀參與知識衛星的活動，哈佛商學院資深講師 Christina Wallace 來台，主題是 AI 時代的商業課。 說實話，一開始看到「AI 課程」四個字，我沒有感覺。 這兩年掛著 AI 名字的課太多了，今天教的工具，半年後可能已經改版。 直到後來我發現這堂課真正在談的，不是怎麼下 Prompt，也不是介紹下一個熱門工具。 它把焦點放在幾件 AI 很難替我們承擔的事：判斷力、競爭優勢、創造價值、人際關係、信任與影響力。...
25 days ago • 1 min read
這週末，我參加了 Kim 的《人生優化指南》。 課程中，他說了一句話：「你的人生問題沒解決，事業問題就不會順利。」 這兩天一夜課程，我們重新整理了思維、能量、時間與技能分配，其中一個練習，是寫一封信給未來的自己。 我曾經寫五年信給自己，中間也養成習慣把人生重要事件記進行事曆，在一段時間後回頭看：現在做的事情，有沒有和當初設定的目標對齊？ 趁這次課程寫信，也想跟你分享，我寫信的啟發： 一、寫給未來以前，先回頭看自己走過哪裡 要寫一封信給未來的自己，第一步不是想像一年後多成功，是先回頭看。 這段時間發生了什麼？ 哪些事情做到了？ 哪些目標走到一半？ 現在最在意的事情，和一年前一樣嗎？ 當你試著回答這些問題，就會發現，有些目標已經不重要，有些原本沒放在計畫裡的事，反而改變了自己。 寫信的過程，也是一次回顧與重新對焦。 二、不知道怎麼走，至少先知道要去哪裡 我們不可能準確預測一年後會發生什麼。 公司可能出現新的客戶，也可能遇到沒有預料到的問題；原本很確定的計畫，走到一半也可能需要調整。 但寫下自己想前往的方向，還是很重要。 它像是替未來留下一個定位方向。...
about 1 month ago • 1 min read
這幾週都在跟一代的3D畫圖地獄，從代工轉研發真的不容易，平常輸出的社群文章庫存，但電子報依然每週思考撰寫新鮮內容給大家，這篇我自己整理起來也很有成就感，希望能分享找顧問跟做產業知識庫的啟發給你 以下這週給你的信 上週電子報分享，我找顧問協助三位老師傅，把塑膠射出的試模經驗，拆成 21 個標準步驟。 後來收到接班人提問： 他說，「家裡的知識經驗都在一代腦裡，但也剩一代不知道該怎麼取捨？以及找顧問怎麼選擇是否會有外流技術風險？」 他一方面怕技術外流，一方面又擔心技術來不及留下來。 這也是很多傳產接班人正在面對的問題：「把技術留在父親腦中，真的比較安全嗎？」 一、上一代不願意公開，不一定是保守 我很能理解接班人父親的擔心，因為他們真的曾經相信別人，也真的因此付出代價，包含我爸在計劃執行前跟進行中都會擔心，有沒有可能拿我們的又接同產業。 對上一代來說，技術不是一份文件，那是花了幾十年試錯、賠錢、熬夜與解決客訴，才慢慢累積出來的東西。 也包含傳產常態會有人說：「老師傅愛藏步。」...
about 1 month ago • 1 min read
畢業後，我養成了一個習慣。 只要遇到人生大事件或重要里程碑，我就會記在當年的表格。每隔一段時間，再回頭復盤一下，會有充電的感覺。 這週整理今年上半年的紀錄，才發現，有些事情當下覺得很漫長，看紀錄原來才過幾個月。 這封電子報，主要想和你分享我在公司接班與二代學上的復盤。 以下這週給你的信 先分享這個里程碑紀錄其實很簡單，就在Notion或者備忘錄開一個以年為單位的列點記錄表就好，這是我六月的一些里程碑： 蠻推薦大家也可以這樣紀錄，會覺得意義感大增。 一、接班公司：從取得QMS許可，到找到自己的護城河 今年上半年，緯凱順利完成醫療器材 QMS 稽核。 當初評估時，我查找關於申請的所有資料，發現公司原本就有 ISO 9001 的基礎，而 QMS 的條文，主要是從 ISO 13485 與 ISO 9001 延伸。 再加上客戶分享的經驗，我判斷這件事有機會自己完成，不一定要花三、四十萬元請顧問輔導（對，我找了幾家廠商報價） 實際跑了半年，順利取得醫療器材製造許可，後來也得知，在手術用器械這個品項上，我們是第一家通過的製造工廠。...
about 2 months ago • 1 min read
這兩天在脆上，火星計劃的討論很多。 有人很感動、有人覺得震撼，也有人認為一無所獲。 二代學的成員也如此，這週電子報來寫寫我的角度，不管火星計劃你有沒有在場，以許也能提供一些觀點。 以下這週給你的信 如同分享火星計劃我的角度來看不只是一場演講，它更像是一個人，把自己的生命狀態推到小巨蛋，讓大家看見。 Kim說：「我們登陸的不是火星，是人心。」 所以在談火星計劃之前，我當天其實想到我最近在看的《仙逆》。 《仙逆》講的是修仙之路。修仙世界很殘酷，靠實力說話：煉氣、築基、結丹、元嬰、化神，一層一層往上走。 從元嬰到化神，光靠修為不夠，你還要領悟自己的「意境」。 有人從自然五行中悟道，有人從時間、歲月、情感中悟道，有人模仿別人的意境，也能踏進下一層。 主角王林，因緣際會在貴人指引下，看過很多人的意境後，沒有選擇模仿，他繼續找自己的路。 最後領悟的是「生死意境」。 人生好像也是這樣。我們在成長過程中遇到形形色色的人，都像是在看別人的意境。你不一定喜歡，也不一定能接受。但如果願意多想一點，總能理解：「對方到底把什麼東西，活成了自己的道。」 一、火星計劃的評價兩極，到底證明什麼？ 7/1去了...
about 2 months ago • 1 min read
不得說納瓦爾寶典真的蠻好看的，容易閱讀，也好吸收，如果英文好的朋友，也能直接收尋到免費版下載，推薦大家去看！ 以下這週給你的信 我家做塑膠射出跟模具一條龍代工，主要代工白板筆、噴頭零組件，我爸是技術起家，創業30年沒參加過社團，也不太主動經營什麼人脈，仰賴技術口碑為王。 對他來說，把模具做好、把產品品質顧好，就是最重要的事。 在那個年代，景氣好，台灣製造業還有很多機會，只要技術夠穩、信用夠好，客戶自然會慢慢累積起來。 但這幾年不太一樣了。 有一次，我爸也開始跟我說：「你要多出去跑，業務要自己走出去。」 我嘗試過陌生開發寄信、打電話，甚至話術調整很多次，大概50家有機會成功一家。 因此這塊也真的自己去找進修跟顧問學習，但最好的轉換方式還是在做官網SEO跟自己寫公司接班及技術傳承的文章。 我以前也以為，只要公司做得好、產品穩、服務不要出錯，時間久了自然會有人看見。 復盤我才發現，很多機會不是突然發生的。 是平常有沒有被人記得累積的內容。 有沒有願意先幫助別人。 有沒有讓人知道，你是一個值得信任的人。 一、關係不是一觸即發，是長期累積...
about 2 months ago • 1 min read
久等了！感謝你當初填寫問卷 二代學 Inheritclub 的網站，歷經一個半月內部測試，現在已經陸續開放第一階段封測了。 這一年隨著接班人的身份跟彼此討論的深度問題，對於匿名社群的身份隱私以及討論內容性質的留存，更近一步的交流，因此客製化打造一套會員網站系統。 接班人的問題太細，也太真實。有人卡在一代不放手，有人卡在公司制度，有人卡在業務、財務、組織、家庭關係之間。 也有人只是想知道：「這條路上，有沒有跟我處境相近的人？」 所以我們集結大家的需求，做出一個有身份驗證的接班人專屬網站。 希望讓真正的交流、資源和經驗，可以慢慢沉澱下來。 這次封測主要測什麼？ 目前網站裡會包含幾個方向： 活動報名系統、工具包、討論區知識庫、繼承者名錄、接班許願池等等。 這次封測重點，不只是測網站功能。 更重要的是測整個會員流程： 1. 註冊申請 2. 身份審核 3. 推薦碼綁定推薦人 4. 審核通過後進入個人頁面 5. 選擇付費方案 6. 刷卡付款 7. 開立統編或發票 8. 收信通知 9. 會員登入與網站操作 10. 接班檔案、許願池、會員追蹤等功能體驗...
2 months ago • 1 min read
