上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們（Will、Willy、Tao、Kim）的分享，聊創業、跨界整合與未來趨勢 先簡單介紹這四位分享者的背景： 1.Willy： 久沃國際執行長，高雄起家旗下有多間餐飲品牌。 2.Will：推廣財商與人生的平衡，「這輩子賺多少錢才夠」的作者，同時也是Goodwhale執行長。 3.Tao：頭家校院Podcast創辦人，從服飾品牌轉向自媒體，以說故事維核心的自媒體KOC。 4.Kim：波波黛莉聯合創辦人、阿金！人生進化中！品牌創辦人，就是來二代學直播過的那位沒錯。 接著分享這場談話五個問題，讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。 Q1:在變化的時代，若既有的模式已經走不下？那如何定義這個「需要融合」的時代？ 魅力時代來了 Willy 提到，時代已經走到「魅力」。 遠古時代人靠「暴力」，接著我們需要靠「智力」，但隨著AI誕生，我們需要的是「魅力」 魅力就是你能不能清楚知道自己要做什麼，並且做得快樂。 十年前大家笑Willy做自媒體，覺得是產品不好才出來行銷；現在反而沒開始做的人被淘汰。...

感謝你一起在參與並重視《二代學》的社群文化。 有位接班人浮出來說：「我從還只有 100 人時就在這裡看，覺得有很多學習的地方，所以一直待到現在。」 這幾週加入的二代朋友可能不知道從 100 到超過 1000，我們只花了一個月左右的時間。 這不是很厲害的意思，而是我創立這個社群，沒有把人數當成目標，但也因而知道接班人或許需要這樣的地方 我知道大家加入《二代學》的理由各不相同： 有人希望被理解 有人希望學習新東西 有人想找到合作機會 有人想拓展人脈、舒壓聊聊 或只是單純好奇其他接班人的甘苦談 這都沒問題，因為我創立《二代學》的初衷就是： 「分享在接班路上的學習與反思，讓不同階段的接班人都能彼此陪跑。」 我當初剛畢業回公司，一代跟我說：「不用參加什麼社團啦，我沒參加你也不用。」所以我頂多去上課，但課程上的人不一定是二代，也不一定能懂我在煩什麼。 我一直都有寫作的習慣，只是臉書和一代加好友後，不是所以的內容都會分享，後來 Threads 出來，我開始盡情地寫接班心得和產業卡點，持續了365天以上。 後來我想，開一個 LINE 社群，把一些筆記和所學分享出來，就給和我一樣是接班的人。...

這封信希望寫給訂閱我電子報的二代朋友，文末我也分享了工廠醫生訪談我接班的歷程，我沒有答案，但有真實經歷，聽完，也許能少走一些我曾經撞過的牆。 他們說你是二代， 接班是責任，是理所當然。 但只有你知道，這條路從來沒有「應該」。 每一個選擇、每一次承擔， 不是因為你必須， 而是你選擇走下去。 你要相信自己 你不是誰的備胎，不是誰的延伸。 你是獨一無二的角色。 不只是接班人，而是這家公司未來的形狀。 很多人說：「你是二代，你很幸運、資源很多，本來就應該接班。」 但真正的接班，從來不是因為你欠了什麼、必須做什麼。 是你「自願性執行」— 用你的方式接住過去，用你的選擇創造未來。 如果你沒有選擇這條路的信念， 那些順利的發展、關鍵的幫助、資源的整合， 永遠不會主動來找你。 因為信念，才會聚焦行動。 因為行動，才會遇見機會。 你不是普通人。 你的存在，就是為了承接挑戰。 你站的位置，是連結兩代的橋樑。 你身上背的是歷史，也是未來的可能。 而這條路，真的比創業還難。 你努力，別人說你靠爸； 你失敗，別人說你不行； 你創業，別人說你吃家裡。 總有人冷言冷語。...