二代學的創立初衷與活動規範
|
感謝你一起在參與並重視《二代學》的社群文化。 有位接班人浮出來說：「我從還只有 100 人時就在這裡看，覺得有很多學習的地方，所以一直待到現在。」 這幾週加入的二代朋友可能不知道 這不是很厲害的意思，而是我創立這個社群，沒有把人數當成目標，但也因而知道接班人或許需要這樣的地方 我知道大家加入《二代學》的理由各不相同：
這都沒問題，因為我創立《二代學》的初衷就是： 「分享在接班路上的學習與反思，讓不同階段的接班人都能彼此陪跑。」 我當初剛畢業回公司，一代跟我說：「不用參加什麼社團啦，我沒參加你也不用。」 我一直都有寫作的習慣，只是臉書和一代加好友後，不是所以的內容都會分享，後來 Threads 出來，我開始盡情地寫接班心得和產業卡點，持續了365天以上。 我沒想太多，沒打廣告，就這樣每週陸續幾百人進來。 我才發現：「我們真的不是孤單的，台灣有一群人正走在類似的路上。」 社群壯大，靠的不是我，而是我們 有人開始自發辦聚會、約拜訪、發起共學； 因為我爸、我的導師們，都教我：「沒有親自了解，就不該背書。」 所以分享的這些年，認識我的朋友都知道，我推薦的課程、邀請的講師，都是我自己真的上過、學過有收穫的。 我相信，這個社群存在的意義是： 「讓走上接班這條路的人，不用一個人跌跌撞撞。」 不用給你太多規範，因為我相信這裡的每一個接班人，都會自帶責任感與判斷力。 我們會一起用開串、共學、分群、提問、留言。 不管是技術的提問、與一代老臣的衝突、商業的聯盟、還是單純聊天， 社群會越來越大，但要記得不是我，是每一位接班人一起壯大。 這幾天也收到一些群友回饋參與二代學的感動 ：「二代學跟外面社團不太一樣。」 我們不會像部分商會或社團要求：
因為我知道，有人跟我一樣不一定有辦法參加晨會或每週固定集會， 但只要有需要，這裡隨時有人在。 我們收到最多的回饋是：「這裡的互動都很真誠，不目的性」。 我也不認為一定要一直要出來互動， 或因為平常沒互動，但需要找資源出來講一聲就不行 (就像改社群名，你很忙沒空看，也有群友能因為你的產業關鍵字而標記你) 但要邀約跟發起本來就建立在「信任感」 而信任感來自於日常的累積。 我不是禁止大家分享活動或專業。 就像創立二代學，是以分享接班所學出發，也針對大家問題，邀請老師來開講、共學、對談。 但我會特別在意：這則分享，是不是為了讓其他接班人真的「得幫助」？ 我們更希望看到的，不只是轉發，而是你願意多加說明：
甚至願意因為二代學的接班人開的專場分享 這樣的分享，不但不會被當作廣告，反而更容易被記得與信任。 所以未來這類推廣內容，我們會有這樣的默契： 大部分其實有發也都會問過我，都會經過我審核，假設你真的有資源，也能自行上傳到二代學資源表單去分享，真的需要我會幫你分享，各區活動我也會在電子報幫忙傳遞 分享資源的文化如下： 🔸 若是活動／課程資訊請都Email與我聯絡審核
🔸 若是專業或合作邀請
📌 補充：你也可以將資源填入我們的【二代學資源表單】，這樣就不會佔用大家交流，想到也能上去尋寶 🔸 目前審核二代為主以沒有專業人士，但無法得知跟查核，就以大家互相彼此提醒跟觀察，即使是二代也可能參加不同的社群跟商會或課程，難免會提到或不清楚，那我們就互相提醒，請他收回即可。 先前分享過，進入更高人脈圈層的三個階段，在社群建立信任也適用： 1.你好用 你做事快、準、負責任，別人願意找你幫忙。 👉 比如訊息清楚、時間節約、心理壓力低——就像好用的業務，客戶自然願意回頭。 2.你對他人有幫助（對群體有用） 你不只幫得了一個人，還能讓整個群體有新思考、新收穫。 👉 例如：你分享一個活動，但多花 5 分鐘補充「你學到的觀點」，那就變成價值輸出，而不是讓人自己去研究到底有沒有幫助。 3.你好用到讓這個圈子因你而更壯大 你成為被主動推薦、被討論的對象，別人用過你、學過你，還會願意主動幫你講好話。 👉 這是信任飛輪，也是社群中最強的「內建推薦系統」。 再次謝謝大家願意提醒跟討論，一起參與這個社群的每個階段 我相信每一次的發生都是好事，會加速凝聚彼此 未來有什麼建議也都歡迎繼續丟出來，或寫信、回信給我 2025.07.22 |
安宏的二代學筆記
直到完整接班經營前的學習成長紀錄分享
這封信希望寫給訂閱我電子報的二代朋友，文末我也分享了工廠醫生訪談我接班的歷程，我沒有答案，但有真實經歷，聽完，也許能少走一些我曾經撞過的牆。 他們說你是二代， 接班是責任，是理所當然。 但只有你知道，這條路從來沒有「應該」。 每一個選擇、每一次承擔， 不是因為你必須， 而是你選擇走下去。 你要相信自己 你不是誰的備胎，不是誰的延伸。 你是獨一無二的角色。 不只是接班人，而是這家公司未來的形狀。 很多人說：「你是二代，你很幸運、資源很多，本來就應該接班。」 但真正的接班，從來不是因為你欠了什麼、必須做什麼。 是你「自願性執行」— 用你的方式接住過去，用你的選擇創造未來。 如果你沒有選擇這條路的信念， 那些順利的發展、關鍵的幫助、資源的整合， 永遠不會主動來找你。 因為信念，才會聚焦行動。 因為行動，才會遇見機會。 你不是普通人。 你的存在，就是為了承接挑戰。 你站的位置，是連結兩代的橋樑。 你身上背的是歷史，也是未來的可能。 而這條路，真的比創業還難。 你努力，別人說你靠爸； 你失敗，別人說你不行； 你創業，別人說你吃家裡。 總有人冷言冷語。...
經營企業也在思考如何控制風險 在製造業中，常常客戶是出貨後才付款，因此中間我們也要先扛原物料以及人事成本的負擔 隨著全球貿易不穩定，我試著跟老客戶談判給予訂金，用年單保證產能作為籌碼，雖然最終失敗，但也把這個經驗分享出來，希望對你們有所收穫。 「安宏，美國人哪管你清明連假？做生意也沒有人會跟你保證下多少單，誰能保證？」 我：「但這樣我產能沒辦法確認到底能不能一個月準時給你，還有其他客戶的產品要提供。」 「就是接跟不接，如果做不下，那就不要接。」 客戶丟給我的一句話，當時我愣了一下，腦中一時沒找到回應的話。 這位客戶還沒有下訂單，先口頭說：「客戶以下了模具組裝機，補足產能，你每個月就要準時出貨。」 沒給訂金、沒壓交期，還不管我其他產線的排程。 但如果我直接回：「其他客戶就有下單啊」 對話馬上變成對立，談判也可能破局。 談判的心理戰：站穩立場，以柔克剛 事後我問教練，他給了我一個關鍵提醒： 「不要覺得面對甲方，或是長輩，你就低一截。 談判本來就是雙方有需要，他付錢不代表他比較大。」 我開始重新思考這場談判： 1.對方為什麼要跟我談？ 2.跟我談，他能得到什麼？...
這週真是商場上的過山車。 原本打算連假好好休息時，卻收到川普一聲令下，全球關稅調漲，台灣關稅調高到32%。 你知道嗎？前一天，我才回簽一份來自美國的組裝機訂單，加上模具，一共接近300萬的投資案。 他們是我下半年最重要的客戶之一，預計每個月出貨一整櫃。 這一下，直接蒸發超過500萬的預期營收。 你會怎麼辦？ 我第一反應其實不是慌，而是…鬆了一口氣。 為什麼？因為我也正在煩惱，這條產線如果真的擴增，我得一次調整動線、人員編制、設備投資，風險其實也很高。 所以，這次政策反而讓我有理由踩剎車、重整腳步。 但也是盡快跟協力廠道歉及暫緩合約。 現在可以回到原本就想推的計畫： ✔ 醫療產線認證 ✔ 公司數據化管理 短期少了營收，長期可能讓公司走得更穩、更遠。 面對危機，你的第一反應是什麼？ 這週有朋友問我： 「這情況下台灣中小企業是不是只能申請補助、轉非美市場？」 剛好，我前一週才收到一堂課的通知—邱強老師的《零錯誤思維 2.0》 他不是教你不要出錯，而是教你怎麼看見錯誤前的「預兆」，並提早反應。 像我們這樣的中小企業，一個錯誤真的可能決定生死。...