這週的電子報，我們來聊聊組織成長的關鍵模式。

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上週我們談願景，這週換個角度，我思考了一個問題：大部分創業者，其實是先有金流，才開始思考願景，而不是一開始就有遠大藍圖。

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因此，上週六我完成了 Kim 的創業大課，學習了一套從 0-1、1-10 的創業賽道方法論，正在消化中，預計這兩週會整理給電子報朋友。

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這週，我們先來討論 1-10 的組織模式。如果你正在帶領團隊，特別是專業很強的老闆，你一定遇過「老闆至上」的管理方式，導致組織難以壯大，事事仰賴老闆決策。而1+N 模式，就是解決這個問題的具體解法。

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從「垂直管理」到「1+N 模式」，組織如何真正運轉起來？

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嗨，這週我閱讀了360 商業思維學院的白皮書，裡面提到了一個很有感的概念：「過去的組織管理模式是垂直式的，而現在應該轉向 1+N 模式。」

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這點讓我聯想到自己接班的過程，深刻體會到傳統企業管理的挑戰與轉變的必要性。

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垂直管理的挑戰

傳統的管理方式，很多是「家長式管理」或「微觀管理」，也就是老闆親自盯著所有細節、親自決策每個環節。

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這樣的管理方式源於：

• 創業者多半是技術出身，對於細節掌握度高，習慣親力親為。
• 缺乏數據管理與量化機制，無法透過標準化流程監測績效，導致老闆只能靠「經驗」管理。
• 資訊流動不順暢，決策依賴單一領導者，團隊缺乏決策能力與市場敏感度。

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這樣的管理方式有其優勢，但在組織擴張、競爭加劇的環境下，會導致團隊缺乏獨立決策能力，容易陷入「老闆做決策、員工執行」的被動模式，進而影響企業的應變速度與成長空間。

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1+N 模式——從「一人決策」到「組織協作」

所謂的「1+N 模式」，就是把企業經營責任從單一創辦人，擴展到團隊的每一位關鍵成員。這種模式的關鍵在於：

• 讓 One-Down（直屬主管）負責市場資訊：每位主管都需直接與客戶、供應商、合作夥伴溝通，確保組織對市場變化保持高度敏感。
• 決策與落實並重：定期召開市場與內部議題討論會，讓團隊共同參與決策，並推動執行落地。
• 結果導向，為經營成效負責：主管需負責營收、成本、現金流等關鍵指標，而非僅僅完成上級交辦事項。
• 對齊經營價值觀：不再只是「猜測老闆想要什麼」，而是讓團隊理解公司使命、願景，進而形成一致的決策標準。

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我怎麼往 1+N 模式邁進？

當我接手公司時，最期望的一個明確目標：讓企業最終運行在「系統化管理」與「經理人治理」的架構之下。

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為了落實這個轉型，我嘗試做了幾件事：

1.流程拆解與結果導向：將各部門的核心流程拆解，確保每個環節都有清楚的衡量標準。

2.放手讓團隊發揮：提供足夠的決策空間，讓主管能主動解決問題，而非等待指示。

3.建立信任與開放文化：透過1-1對談，了解團隊並鼓勵內部溝通。

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這也呼應了我這兩週一直在強調的觀念——當團隊理解公司使命與願景，並知道如何將這些價值轉化為行動時，整個企業才會像一個運轉順暢的齒輪系統，自主推動前進。

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給你的思考點：

• 你現在的管理方式，還是過去的「老闆決策、員工執行」模式嗎？
• 你的團隊成員是否能夠主動關注市場變化，提出對應策略？
• 在你的企業中，決策權是否足夠分散，讓團隊能有效執行？

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如果你的企業正處於擴張期，或者你希望打造一個更有競爭力的團隊，1+N 模式值得你深入思考與實踐。

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這也是我去上「做局」課的最終目的 ：不動手就成局。

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做局，不是設局，而是成事。一個真正的領導者，不是自己做得最好；而是能讓團隊主動參與、建立共識，並且願意一起完成事情。「做局」不是教你怎麼管人，而是讓你掌握如何讓人自願加入、如何讓團隊步調一致、如何確保沒有人掉隊。

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把事情做成，同時要讓大家往同一方向，有機會再來跟大家分享做局。

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如果你對白皮書有興趣歡迎填寫問卷後下載：

​https://bizthinking.com.tw/whitepaper_2025growth/?fbclid=IwY2xjawJFGUZleHRuA2FlbQIxMQABHTTqiEn9tVTQsZcMfzcXTrHk6TtesVzmtMVEjigyBgwbteV5PK19uuvL9Q_aem_TlNDbTJxDfLco8mpeEpWIw​

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下週電子報，我會跟你分享我上週上阿金創業大課的心得