我對 AI 的應用與研究


這週跟大家分享我目前使用的AI應用方式,如果你有啟發,記得馬上使用起來。

我對於 AI 的應用與研究

目前在工作中,我最常使用的 AI 工具還是 ChatGPT,以下是我實際應用優化工作流程的內容:

  1. 寫作網址應用流
    • 丟題目 → AI 產出網站縮網址 → AI 產圖放縮圖
    • 省時: 每篇節省 10-15 分鐘,不用再手動找圖、翻譯網址。
  2. 寫作優化指南
    • 先丟大綱給 AI → AI 產出內文 → 優化 → 加入故事
    • 省時: 每篇節省 30 分鐘,文章產出更順暢。
  3. 業務回信處理
    • 將所有客戶回信丟給 AI,告訴他主要回覆主題,自動產出。
    • 省時: 每天節省 30 分鐘,不用再逐封信件檢查。
  4. 公司社群貼文
    • B2B 公司的社群文案,如節慶、聚餐內容,現在直接交給 AI 產出。
    • 省時: 每篇 20-30 分鐘,文案直接上架。
  5. 會議紀錄整理
    • 會議錄音或雜亂的紀錄丟給 AI 潤飾,快速生成重點摘要。
    • 省時: 每次 20 分鐘,不用再自己逐字整理。
  6. Excel / 程式工具撰寫
    • 截圖或描述需求給 AI,讓它指導我操作。
    • 省時:2 小時起跳,AI 直接變成我的「隨身老師」。

我目前的 AI寫程式工具選擇

在網頁小工具方面,我主要使用 Websim 來優化過去 Excel的表單線上化與小工具開發,在手機上也能隨時操作。

🔗 Websim AI

目前,我已經透過 AI 製作出公司業務估價、產能計算工具,以及社群文案小工具,這讓我省下大量計算與手動輸入的時間。

AI 時代的來臨,其實是在訓練我們成為更好的領導者——因為清楚溝通需求,才能讓 AI 精準執行,只要能夠清楚描述需求,AI 幾乎都能幫你產出結果。

我去年底寫了一個「2025 台灣工作日計算」的小程式,原本只是為了計算交期,想說 槓桿效益,一魚多吃,就順手放在個人網站上。

結果這個月收到 Google 搜尋報告變成 熱門首頁流量來源!

這就是AI時代的魅力,能夠讓不會程式語言的人做出小工具,近而變成無形資產,開始幫你帶來流量與價值。


下一步:探索 Cursor AI 程式助手

最近有讀者推薦 Cursor AI 這款 AI程式軟體,這會是我接下來想研究的工具。

這週寫AI的文章,讓AI插件Zeabur創辦人Yuanlin分享,我覺得他提到怎麼判斷是否使用AI很關鍵的因素:

1.開始留意每天都在做的工作。

2.這個工作流程非常固定。

3.做這個工作的頻率很高。

我順著話回:過去請系統商導入一些報表或者流程管理,都需要數百萬,現在有了AI,或許能自己開發一款 適合我們產業的客戶管理與生產管理系統,並成功上架 APP。

Yuanlin回重點整理如下:

報表系統,過去動輒百萬核心原因其實是資訊落差

  • 懂報表的人不懂系統
  • 懂系統的人不懂報表

這導致大量的溝通成本,雙方來回對需求,才能做出符合需求的產品。

但其實,當需求確認後,開發技術本身並不難,主要是工時與人力成本高。

現在的 AI,已經解決了這兩個問題

  • 懂報表的人不用懂系統,AI 直接開發
  • 一個 AI 頂得上幾十個工程師

問題轉移到:你是否知道該讓 AI 寫什麼?

這個時代最需要的兩種能力

1.發現需求

2.根據需求設計解決方案

這些才是 AI 無法取代,且未來真正有價值的能力。

盡早開始接觸跟使用AI,加上自己在產業經驗的需求,就能開發出我們專屬的解決方案系統了。

🔗 Threads 文章


給你的 AI 進階建議

如果你還沒開始深度應用 AI,不妨跟我一樣,把各種 AI 工具玩到「免費上限」,試試看它們能怎麼幫你優化日常工作!

推薦你關注的 AI 相關專家:

這就是本週的電子報,期待你的回饋!如果有其他好用的 AI 工具,也歡迎分享給我!

安宏的二代學筆記

直到完整接班經營前的學習成長紀錄分享

Read more from 安宏的二代學筆記

經營企業也在思考如何控制風險 在製造業中,常常客戶是出貨後才付款,因此中間我們也要先扛原物料以及人事成本的負擔 隨著全球貿易不穩定,我試著跟老客戶談判給予訂金,用年單保證產能作為籌碼,雖然最終失敗,但也把這個經驗分享出來,希望對你們有所收穫。 「安宏,美國人哪管你清明連假?做生意也沒有人會跟你保證下多少單,誰能保證?」 我:「但這樣我產能沒辦法確認到底能不能一個月準時給你,還有其他客戶的產品要提供。」 「就是接跟不接,如果做不下,那就不要接。」 客戶丟給我的一句話,當時我愣了一下,腦中一時沒找到回應的話。 這位客戶還沒有下訂單,先口頭說:「客戶以下了模具組裝機,補足產能,你每個月就要準時出貨。」 沒給訂金、沒壓交期,還不管我其他產線的排程。 但如果我直接回:「其他客戶就有下單啊」 對話馬上變成對立,談判也可能破局。 談判的心理戰:站穩立場,以柔克剛 事後我問教練,他給了我一個關鍵提醒: 「不要覺得面對甲方,或是長輩,你就低一截。 談判本來就是雙方有需要,他付錢不代表他比較大。」 我開始重新思考這場談判: 1.對方為什麼要跟我談? 2.跟我談,他能得到什麼?...

這週真是商場上的過山車。 原本打算連假好好休息時,卻收到川普一聲令下,全球關稅調漲,台灣關稅調高到32%。 你知道嗎?前一天,我才回簽一份來自美國的組裝機訂單,加上模具,一共接近300萬的投資案。 他們是我下半年最重要的客戶之一,預計每個月出貨一整櫃。 這一下,直接蒸發超過500萬的預期營收。 你會怎麼辦? 我第一反應其實不是慌,而是…鬆了一口氣。 為什麼?因為我也正在煩惱,這條產線如果真的擴增,我得一次調整動線、人員編制、設備投資,風險其實也很高。 所以,這次政策反而讓我有理由踩剎車、重整腳步。 但也是盡快跟協力廠道歉及暫緩合約。 現在可以回到原本就想推的計畫: ✔ 醫療產線認證 ✔ 公司數據化管理 短期少了營收,長期可能讓公司走得更穩、更遠。 面對危機,你的第一反應是什麼? 這週有朋友問我: 「這情況下台灣中小企業是不是只能申請補助、轉非美市場?」 剛好,我前一週才收到一堂課的通知—邱強老師的《零錯誤思維 2.0》 他不是教你不要出錯,而是教你怎麼看見錯誤前的「預兆」,並提早反應。 像我們這樣的中小企業,一個錯誤真的可能決定生死。...

上週末,創業家朋友來家裡聚會。每次這樣的聚會,總讓我收穫滿滿,而這次最深的體悟是—「創業家從不停止奔跑」。 完成一個階段,我們便開始思考下一個增長曲線,接著是再下一個。 彷彿停下來就會被世界淘汰,被競爭者超越。 每天不斷驗證賽道、創造價值、持續交付,因為我們的本質,就是解決客戶真正需要的問題。 但挑戰從未停止,市場變化、競爭者加速、AI 崛起……如果我們停下來,會不會被超越?會不會被淘汰? 我分享了阿金創業課的心得,我們也一致認同,「心力」才是創業家最重要的核心競爭力。 心力 = 扛得住 + 能行動 + 會適應 扛得住 = 心理韌性 心理韌性,決定了一個創業者能在壓力下撐多久。 就像材料受力至破壞前,所能吸收的能量越大,代表它的韌性越強。 能行動 = 執行力 + 決策穩定 執行力決定你能不能推動事情,決策穩定性則決定你能不能走對方向。 市場瞬息萬變,只有果斷行動,才能不被時代拋下。 會適應 = 成長思維 + 復盤能力 每一次挑戰都是一次學習,重點不是避免錯誤,而是能不能總結經驗,在下一次做得更好。 持續復盤、優化,就是讓自己不斷進化的關鍵。...